Presidente de intermon oxfam

cómo se financia oxfam

Fran Equiza, Director de Recursos Humanos de Intermón Oxfam (IO), estaba revisando los currículos de cuatro candidatos finales para un puesto de Jefe de Departamento Territorial. Fran se había incorporado a IO hacía poco más de tres años; antes había trabajado en un instituto de investigación sobre gobernanza y, anteriormente, había dirigido una pequeña organización de desarrollo. Era licenciado en Administración de Empresas y se había interesado por la cooperación al desarrollo desde muy joven. Hace algún tiempo, había empezado a notar, dentro de IO, cierta tensión entre una visión más orientada a los resultados y a la eficiencia y un enfoque más basado en la misión. Se preguntaba cómo manejar esas tensiones y hasta qué punto eran relevantes para reclutar al mejor candidato para el trabajo.

Este caso ofrece una plataforma perfecta para debatir las tensiones que experimentan las organizaciones sin ánimo de lucro cuando crecen. Por un lado, una parte de la organización se centra significativamente en la captación de fondos, la transparencia, los esfuerzos de marketing y comunicación y el potencial de crecimiento. Por otro lado, otra parte de la organización está firmemente comprometida con su misión, la gestión de proyectos, los beneficiarios, los esfuerzos de defensa para combatir a las empresas que violan los derechos humanos. Este caso puede utilizarse en un curso de introducción a la estrategia o la política empresarial que incorpore las especificidades de la gestión de las organizaciones sin ánimo de lucro.

qué es oxfam

«Considerando que los conflictos, la injusticia, la desigualdad y la negación de los derechos básicos de las personas son las principales causas de la pobreza, es necesario lograr una reforma, en particular mediante el empoderamiento de los pobres. Para ello, los objetivos de la Fundación son:

La Secretaría tiene oficinas en lugares estratégicos de todo el mundo para centrarse en la defensa de los derechos en los países clave de sus regiones. Trabajan para influir en los responsables de la toma de decisiones de alto nivel para garantizar que sus políticas que afectan a los países pobres tengan un impacto positivo y de largo alcance en los más necesitados.

Como organización, nos comprometemos a rendir cuentas y a ser transparentes en todos los ámbitos de nuestro trabajo. La rendición de cuentas es esencial para el buen gobierno, y nos ayuda a mejorar. Tenemos una responsabilidad con nuestros donantes, socios, aliados, colaboradores, personal y voluntarios, organismos reguladores y, en particular, con las comunidades con las que trabajamos. No sólo en principio, sino en la práctica, ya que evaluamos constantemente nuestro trabajo para aprender a hacer las cosas mejor la próxima vez. Compartimos nuestras conclusiones y apoyamos a nuestros socios en la creación de sus propios sistemas robustos para supervisar, evaluar y aprender.

el escándalo de oxfam

Fundado en el 17 de Broad Street, Oxford, como el Comité de Oxford para el Alivio de la Hambruna por un grupo de cuáqueros, activistas sociales y académicos de Oxford en 1942 y registrado de acuerdo con la legislación del Reino Unido en 1943, el Comité original de Oxford para el Alivio de la Hambruna era un grupo de ciudadanos preocupados, entre los que se encontraban Henry Gillett (un destacado cuáquero local), Theodore Richard Milford, Gilbert Murray y su esposa Mary, Cecil Jackson-Cole y Alan Pim. El Comité se reunió por primera vez en 1942 en la Antigua Biblioteca de la Iglesia Universitaria de Santa María la Virgen, en Oxford, y su objetivo era ayudar a los ciudadanos hambrientos de la Grecia ocupada, una hambruna provocada por la ocupación de Grecia por parte del Eje y los bloqueos navales aliados, y persuadir al gobierno británico para que permitiera la ayuda alimentaria a través del bloqueo. El comité de Oxford fue uno de los varios comités locales formados en apoyo del Comité Nacional de Ayuda contra la Hambruna[5].

El primer empleado remunerado de Oxfam fue Joe Mitty, que comenzó a trabajar en la tienda de Oxfam en Broad Street, Oxford, el 9 de noviembre de 1949. Contratado para gestionar las cuentas y distribuir la ropa donada, originó la política de vender todo lo que la gente estuviera dispuesta a donar, y convirtió la tienda en una cadena nacional[6].