Como ser un buen lider

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Cuando se piensa en el concepto de liderazgo, muchas personas asumen que es lo mismo que la gestión. Esto no podría estar más lejos de la realidad: un líder es cualquiera que quiera serlo, independientemente de su posición en una organización. Del mismo modo, muchos directivos no poseen realmente las cualidades de liderazgo que los convertirían en verdaderos líderes.

Al considerar cómo es un liderazgo fuerte, hay algunas cualidades de un gran líder que tienden a ser verdaderas en todos los ámbitos: son rasgos que todo buen líder tiene, o debería esforzarse por tener.

Tal vez la mayor cualidad que puede tener cualquier líder es la visión: la capacidad de ver el panorama general de hacia dónde se dirige la organización o el equipo en el que trabaja, de qué es capaz y qué hará falta para llegar hasta allí.

Tan importante como tener una visión es la capacidad de transmitirla a los demás y entusiasmarlos con ella. Esto significa mantener una presencia positiva pero realista dentro de la organización, ayudando a los miembros del equipo a mantenerse motivados y comprometidos, y a recordar para qué están trabajando.

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El liderazgo es un comportamiento aprendido que se vuelve inconsciente y automático con el tiempo.    Por ejemplo, los líderes pueden tomar varias decisiones importantes sobre un asunto en el tiempo que otros tardan en entender la cuestión.      Muchas personas se preguntan cómo saben los líderes tomar las mejores decisiones, a menudo bajo una inmensa presión.    El proceso de toma de estas decisiones procede de una acumulación de experiencias y encuentros con multitud de circunstancias diferentes, tipos de personalidad y fracasos imprevistos.      Más aún, el proceso de toma de decisiones es una comprensión aguda de estar familiarizado con la causa y el efecto de los patrones de comportamiento y circunstanciales; conocer la inteligencia y los puntos de interconexión de las variables implicadas en estos patrones permite a un líder tomar decisiones con confianza y proyectar la probabilidad de sus resultados deseados.      Los líderes más exitosos son tomadores de decisiones instintivos.    Al haberlo hecho tantas veces a lo largo de su carrera, se vuelven inmunes a la presión asociada a la toma de decisiones y extremadamente intuitivos sobre el proceso de tomar las decisiones más estratégicas y mejores. Por eso, la mayoría de los altos ejecutivos le dirán que dependen en gran medida de su «instinto» a la hora de tomar decisiones difíciles en un momento dado[/entidad].

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Los líderes transformacionales son positivos, potenciadores e inspiradores. Valoran a sus seguidores y los inspiran a rendir más. ¿Qué puede hacer usted para adoptar estas valiosas cualidades de liderazgo y convertirse en un líder más fuerte y eficaz?

Los líderes transformacionales suelen describirse como entusiastas, apasionados, genuinos y enérgicos. Estos líderes no sólo se preocupan por ayudar al grupo a alcanzar sus objetivos; también se preocupan por ayudar a cada miembro del grupo a alcanzar su máximo potencial.

Es esencial comprender su estilo de liderazgo actual. ¿Cuáles son sus puntos fuertes? ¿Qué áreas necesita mejorar? Una forma de empezar a evaluar tus habilidades es hacer este test de estilo de liderazgo para tener una idea general de cómo lideras.

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Probablemente todos hemos tenido un jefe con el que era difícil trabajar, que se centraba en nuestros errores y nos hacía temer venir a trabajar. Y lo que es más importante, algunos de nosotros también hemos tenido la suerte de trabajar para un gran jefe, un líder fuerte que nos escuchaba, nos valoraba y nos motivaba. Lo primero suele provocar una baja moral y una alta rotación de los empleados. El segundo aumenta la productividad de los empleados y crea una cultura de alto rendimiento. Entonces, ¿cuál es la diferencia? ¿Por qué uno dirige bien y el otro dirige mal?

La empatía ha sido identificada como la habilidad de liderazgo número 1. Desgraciadamente, muchos líderes han sido promovidos a sus puestos por su rendimiento anterior o por sus credenciales en el sector, pero tienen poca o ninguna formación en liderazgo. El resultado puede ser un directivo de mano dura, que da órdenes, con expectativas poco claras y poca empatía con sus empleados. El resultado suele ser una productividad y una moral bajas.

Ser genuino con su equipo no debería significar convertirse en su mejor amigo. Significa compartir nuestra experiencia humana común, derribar los muros defensivos y mostrar que tú también eres una persona real. Te hace parecer más accesible y te ayuda a ganarte el respeto. ¿Sigues siendo el jefe? Sí, pero al mostrar empatía y respeto mutuo, es mucho más probable que los empleados den y acepten comentarios sinceros.