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La evolución del Museo Nacional Centro de Arte Reina Sofía (MNCARS), desde sus orígenes como centro expositivo en 1986 hasta su actual consolidación como museo de vanguardia en el panorama internacional, viene a reflejar el propio desarrollo de la noción de museo en las últimas décadas. Superado el modelo de institución tradicional centrado en las funciones de custodia y conservación, el Museo Nacional Centro de Arte Reina Sofía ejemplifica la consolidación de la dimensión social del museo, convertido en un auténtico foro multidisciplinar de experimentación, generación de conocimiento y debate en la esfera pública.

La historia del organismo muestra una constante voluntad de modernización y apuesta por la creación contemporánea, tanto en la formación y enriquecimiento de su colección, como en la reforma y ampliación de sus instalaciones para dar cabida a una creciente oferta de actividades públicas, paralela al incesante aumento del número de visitantes.

La norma consta de un artículo único por el que se aprueba el Estatuto del nuevo organismo público, una disposición transitoria sobre la integración del personal laboral y funcionario, una disposición derogatoria y dos disposiciones finales.

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Ana Longoni se describe como investigadora de arte, profesora de la Universidad de Buenos Aires y miembro activo de La Red del Conceptualismos Sur. Y aún hay más. En febrero de 2018 Longoni se convirtió en la Directora de Programas Públicos del Museo Reina Sofía, el Centro Nacional de Arte Moderno y Contemporáneo de España. Este artículo se basa en la entrevista que mantuve con Ana en noviembre de 2018. Hablaré de su trayectoria, de su relación profesional con el museo antes de su nuevo cargo y de sus planes para los próximos años en el museo.

Desde los años 90 Ana Longoni ha desarrollado su carrera como investigadora académica en el campo del arte y la política en América Latina. En su trabajo rastrea las relaciones entre estos dos campos específicamente en los períodos históricos desde las décadas de los 60 hasta las prácticas más contemporáneas a partir de 2001 hasta la actualidad. Como explica, su estudio fue muy apoyado por la creación en 2007 de La Red de Conceptualismos del Sur, una red de más de 50 investigadores y artistas de América Latina principalmente, con algunos participantes de Canadá y Europa.    Ana describe la creación de la red como una respuesta a las formas de desempoderamiento que el mercado del arte y las instituciones culturales se estaban apropiando de las experiencias culturales críticas en las que los miembros habían participado.    Así, la creación de La Red los Conceptualismos del Sur surge como un posicionamiento emancipador y político de un grupo de profesionales en un intento de tener el control sobre sus prácticas culturales y políticas y los discursos que de ellas surgen.

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Macao Macao es una organización informal surgida en 2012 en respuesta a las precarias condiciones de los trabajadores culturales de las industrias del arte y el espectáculo en Milán. El colectivo se define como un centro independiente de arte, cultura e investigación. «El acrónimo Macao es una imitación del nombre de las diversas instituciones Moma, Macba, Mambo, Maxi, Macro y otras grandes, pero ofrece una nueva perspectiva de la idea de museo: un museo hecho por artistas militantes» (http://www.macaomilano.org/spip.php?article166). Macao representa una experiencia de éxodo tanto simbólico como práctico de la subsunción del valor en la dinámica de las economías de mercado. Al desarrollar la noción de ciudadanía activa radical, el colectivo decidió ocupar durante un tiempo la Torre Galfa y luego el Palacio Citterio (un edificio del siglo setenta abandonado desde los años setenta). Finalmente, Macao se ha instalado en un local más permanente -aunque ocupado- en el antiguo matadero de la ciudad, en un barrio del este de Milán. Este espacio ocupado está gestionado de manera informal por las personas implicadas. Acoge espacios de co-working, eventos culturales, exposiciones de arte, conciertos de música, clases de yoga y diversos talleres.

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No teníamos por dónde empezar. Rebuscar en la web a todas horas no iba a ser suficiente. RocketReach nos ha proporcionado un gran punto de partida. Nuestro flujo de trabajo tiene ahora una dirección sólida – tenemos un proceso que comienza con RocketReach y termina con enormes listas de contactos para nuestro equipo de ventas. Ahora podemos desviar nuestra atención para ir realmente a por el cliente.

Es genial para construir una lista de clientes potenciales. Me encantó la capacidad de determinar los correos electrónicos personales de prácticamente cualquier persona en la web con RocketReach. Hace poco me asignaron un proyecto que tenía que ver con las relaciones públicas, la asociación y las responsabilidades de divulgación, y RocketReach no sólo me conectó con posibles personas, sino que me permitió racionalizar mi enfoque de búsqueda en función de la ubicación, el conjunto de habilidades y la palabra clave.

Antes de RocketReach, nos poníamos en contacto con personas a través de sitios de redes profesionales como Linkedln. Pero nos resultaba frustrante tener que esperar a que la gente aceptara nuestras solicitudes de conexión (si es que las aceptaban) y el envío es demasiado caro… esto era un gran obstáculo en nuestro flujo de trabajo y una fuente de frustración interminable. Con el gran número de contactos que hemos podido encontrar utilizando RocketReach, la plataforma nos ha ahorrado probablemente casi cinco años de espera.