Como saber tu vida laboral

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«Sólo podemos cambiar [las normas] si tenemos políticas colectivas que se apliquen a todo el mundo y con las que todos estemos de acuerdo y que la gente utilice. Y así es como empiezan a cambiar las normas. Hoy nadie diría: ‘cómo te atreves a coger el seguro de desempleo'», dice Gerson. «Cuando no tenemos políticas nacionales, se penaliza a los empresarios que lo intentan, porque entonces compiten con empresarios que no están sujetos a las mismas reglas. Tiene que haber igualdad de condiciones para las organizaciones, igual que tiene que haber igualdad de condiciones para los trabajadores.»

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En cuanto a los propósitos individuales, lo que pensamos es que se trata de un sentido general de lo que importa en la vida de una persona. Me gusta utilizar el término «Estrella del Norte», esta idea de tener un sentido de dirección, intención y comprensión de que la contribución que estás haciendo va a alguna parte. Es una definición técnica, pero creo que todos sabemos intuitivamente lo que se siente al tener un propósito. Es cuando te sientes con energía, inspirado y vivo.

Y resulta que, en realidad, en algunas de nuestras investigaciones, alrededor del 85% de las personas sienten que tienen un propósito. Pero sólo un 65% cree que puede articular ese propósito, lo que nos pareció muy interesante.

Bill Schaninger: Sabes, creo que una de las cosas que ha sido realmente desafiante durante la pandemia fue una bifurcación. Había personas que estaban en primera línea o de cara al cliente o trabajadores críticos, que tenían que ir a trabajar en un momento en el que los medios de vida pasaban a un segundo plano. Se sentía un riesgo.

Y eso realmente puso en primer plano la idea de «mi propósito principal en este momento es que tengo que trabajar, y me gustaría llegar a casa sin enfermar». Pero para otra parte importante, la gente se retiró del lugar de trabajo mientras seguía teniendo que trabajar.

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Consejos para la carrera profesionalEnfermera, currículum, entrevista, ventas…BúsquedaVida laboralConsejos para el trabajo y el bienestarMuchos de nosotros nos habremos enfrentado a situaciones en nuestra vida en las que hemos sentido que el trabajo ha empezado a dominarnos o a ser demasiado.

El ocio, el tiempo con la familia o los amigos y la realización de otras actividades fuera del trabajo son importantes para nosotros de diferentes maneras. A veces, es posible que tengas que prestar más atención a tu trabajo, o que sientas que el trabajo te ha impedido realizar todas las actividades que quieres en tu semana.

Lambart dice: «Trabajar durante largos periodos de tiempo sin abandonar tu escritorio, revisar los correos electrónicos cuando deberías estar presente con la familia o los amigos, trabajar los fines de semana y comer y/o cenar en tu escritorio son señales de que no tienes un buen equilibrio entre vida y trabajo.»

1. Examina tu situación. Piensa en cuáles son tus valores más importantes y en cómo quieres pasar tu tiempo. Lambart dice que una vez que hayas establecido eso, puedes pensar en pequeños cambios que puedes hacer y que tendrán un gran impacto en general, como obligarte a hacer una pausa para comer varias veces a la semana para hacer ejercicio o charlar con un amigo.

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Estas conclusiones tienen implicaciones para la estrategia de gestión del talento de su empresa y para sus resultados. Las personas que viven su propósito en el trabajo son más productivas que las que no lo hacen. También son más sanas, más resistentes y más propensas a permanecer

en la empresa. Además, cuando los empleados sienten que su propósito está alineado con el de la organización, los beneficios se amplían para incluir un mayor compromiso de los empleados, una mayor lealtad y una mayor disposición a recomendar la empresa a otros.

Sin embargo, si usted es como la mayoría de los altos ejecutivos, no ha pensado mucho en el propósito individual de sus empleados. El tema es intensamente personal, potencialmente inaccesible para los empresarios, y aparentemente tan incómodo de discutir como de fomentar activamente.

A pesar de estos desafíos, nuestra investigación encontró que el 70 por ciento de los empleados dijo que su sentido de propósito está definido por su trabajo. Así que, nos guste o no, como líder de la empresa, usted desempeña un papel importante a la hora de ayudar a sus empleados a encontrar su propósito y a vivirlo. Y tiene mucho trabajo por delante: nuestra encuesta también encontró disparidades en la forma en que los empleados de primera línea y otros grupos se sienten apoyados -o frustrados- a la hora de vivir su propósito en el trabajo.